年輕領導如何帶好老員工？
保持尊敬態(tài)度。
首先要注意對老員工保持起碼的尊敬，言語說話方面要把握分寸。
工作安排方面。
盡量安排相對較為輕松的工作，尤其是行動不便的老員工，要減少工作難度和壓力。
與老員工打成一片。
老人經歷了更多的人生時間，有很多經驗，平時多抽空與老人交流，將老員工當做師長來對待，向老人討教學習。
設置安靜舒適的工作環(huán)境。
考慮到老人年紀大，建議將老人安排在較為安靜、閑適的工作崗位。
幫助和關心老人生活。
作為領導，對老員工要多一份照顧，利用公會活動、節(jié)日慰問等方式方法，豐富老員工業(yè)余生活。
保障合理的休息。
不要安排長時間加班，或高強度工作，要保障老員工的合理休息時間。
本網站所收集的內容來源于互聯(lián)網，僅供交流使用，不構成商業(yè)目的。版權歸原作者所有，如涉及作品內容、版權和其它問題，請與我們取得聯(lián)系，我們將在第一時間處理，維護您的合法權益。
首先要注意對老員工保持起碼的尊敬，言語說話方面要把握分寸。
工作安排方面。
盡量安排相對較為輕松的工作，尤其是行動不便的老員工，要減少工作難度和壓力。
與老員工打成一片。
老人經歷了更多的人生時間，有很多經驗，平時多抽空與老人交流，將老員工當做師長來對待，向老人討教學習。
設置安靜舒適的工作環(huán)境。
考慮到老人年紀大，建議將老人安排在較為安靜、閑適的工作崗位。
幫助和關心老人生活。
作為領導，對老員工要多一份照顧，利用公會活動、節(jié)日慰問等方式方法，豐富老員工業(yè)余生活。
保障合理的休息。
不要安排長時間加班，或高強度工作，要保障老員工的合理休息時間。
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